duminică, 7 septembrie 2014

Sfatul meu pentru un programator fără experiență care vrea să se angajeze

Candidații pe un post de programator entry level au nevoie să convingă angajatorii că pot executa proiectele pe care le vor primi dacă vor fi angajați.

Sfatul meu pentru un programator fără experiență care vrea să se angajeze: să își facă un portofoliu de proiecte cât mai mari și cât mai interesante pentru a putea povesti despre ele la interviul de angajare.

duminică, 13 iulie 2014

Despre feedback

Am livrat eu la un moment dat un proiect iar cel căruia i-am livrat, pe care îl admiram foarte mult, a scris altcuiva "This is very good stuff!"

A fost un feedback foarte valoros pe care l-am primit. Mai ales ca ma chinuisem putin la proiect, am petrecut si un week-end la servici ca sa il pot livra la timp. Efortul meu a fost răsplătit cu satisfacția pe care am avut-o că am făcut ceva foarte bine. Și a fost răsplatit și ulterior cu altele.

Părerea mea: evaluarea finală pentru activitatea cuiva este formată preponderent din impresia pe care o face în activitatea zilnică și pe care nu se poate să nu o poată evalua obiectiv el însuși.

sâmbătă, 14 iunie 2014

Angajați problemă

Preiau un articol de pe myjob.ro: 7 angajati-problema

1. Lenesul

Lenesul nu este suficient de motivat din interior. Acesta lucreaza fara placere, fara initiativa, nu respecta termenele si adesea anunta ca este bolnav. Comportamentul sau defavorizeaza colegii. Este posibil ca angajatul sa nu fie solicitat pe masura capacitatilor sale sau, dimpotriva, este posibil sa fie suprasolicitat. Este utila discutia cu respectivul angajat si stabilirea masurilor de redresare a situatiei. Sustineti-l in schimbarea comportamentului.

2. Intrigantul

Intrigantul cauzeaza nemultumirea printre colegi: raspandeste zvonuri, „uita“ sa transmita informatii importante, ii jigneste pe cei din jur etc. De cele mai multe ori, acest tip de angajat vrea sa castige putere si influenta asupra celorlalti. Comunicati-i care sunt consecintele comportamentului sau: acuzare pentru insulta sau calomnie, scaderea performantelor, aparitia unor probleme psihice etc. Discutati despre comportamentul pe care trebuie sa-l adopte si supravegheati-l in continuu.

3. Angajatii care prejudiciaza firma

Acesti angajati divulga secrete de serviciu, incalca clauza de confidentialitate a contractului de munca, actioneaza impotriva intereselor firmei etc. Nu trebuie sa va consumati energia pentru a-i integra intr-o echipa. Apelati la juristul firmei pentru a rezolva situatia din punct de vedere legal. 

4. Angajatul nepunctual

Acest angajat va pricinui daune intregii echipe cu care lucreaza. S-ar putea ca unii colegi sa fie nemultumiti de faptul ca acesta intarzie intotdeauna sau isi prelungeste pauzele, deoarece activitatea lor depinde implicit de activitatea angajatului nepunctual. Discutati cu acesta, impuneti-i ore fixe pentru realizarea sarcinilor sau prelungiti-i programul zilnic de munca. Nu uitati sa respectati dvs. insiva programul pentru a va da un bun exemplu. 

5. Dezordonatul

Daca dezordinea in care isi desfasoara activitatea nu deranjeaza pe nimeni, este bine sa-l lasati pe acest angajat sa se desfasoare asa cum ii este lui mai bine. Nu uitati ca unele comportamente sunt imposibil de schimbat, mai ales o data cu inaintarea in varsta. Daca, insa, dezordinea va impiedica pe dvs. sau pe colegi sa munciti sau daca in spatiul respectiv circula clientii firmei, incercati sa discutati si sa oferiti conditii pentru crearea si mentinerii ordinii la locul de munca. 

6. Exageratul

Angajatul care vine tot timpul cu idei noi trebuie incurajat pentru acest lucru. Insa, nu uitati sa stabiliti conditii pentru anuntarea ideilor noi: sa fie idei expuse cat mai succint, cu analize care sa ofere o situatie asupra implementarii acestora, resurse necesare si viabilitatea planului. 

7. Angajatul in care nu poti avea incredere

Acest tip de angajat face tot felul de promisiuni si abia le respecta, iar apoi foloseste afirmatii false pentru a-si apara imaginea. Atentie! Nu permiteti unui astfel de angajat sa intre in contact cu clientii, deoarece va lasa impresia de om neserios si va afecta, implicit, imaginea companiei. Stabiliti care ar fi pasii pentru ca angajatul sa-si indrepte comportamentul, amintind interesul firmei.

joi, 5 iunie 2014

Performanța

Îl ascult pe Moise Guran la Biziday și îmi place cum vorbește despre muncă și despre performanță. Plecând de la exemplul Simonei Halep.

El spune așa, un lucru de bun simț: dacă ești bun și faci performanță, oriunde, la locul de muncă sau în ce faci, ai toate șansele să ajungi în top. Trebuie numai să vrei și să muncești mult pentru asta.

sâmbătă, 11 ianuarie 2014

Management: Luarea deciziilor

Eu cred că cel mai importante sarcini ale unui manager sînt să ia decizii și să facă lucrurile să se întâmple.

Luarea deciziilor presupune și asumarea lor și a rezultatelor lor, inclusiv a eșecului. Pentru asta unele decizii sînt greu de luat.

Deciziile trebuie să fie aliniate cu obiectivele companiei în ce privește direcțiile de dezvoltare și în final profitul.

Iar pentru a face lucrurile să se întâmple este nevoie de decizii corecte, de voință și de multă muncă.

luni, 30 decembrie 2013

Despre contractul de muncă

Contractul de muncă este un angajament bilateral între un angajator companie și un salariat. Angajatul semnează că va executa sarcinile care îi sînt alocate iar compania se angajează că va plăti angajatul pentru munca lui.

Este un angajament win-win în care ambii câștigă.

Angajatul câștigă beneficiile, incluzînd salariul, câștigă experiență, cunoștințe în domeniul în care profesează. Poate câștiga o nouă pasiune dacă ceea ce face îi place foarte mult. Pe parcursul carierei beneficiile cresc conform cu importanța pe care activitatea lui o are pentru companie.

Compania folosește munca angajaților pentru a obține profit. O companie care nu obține profit dă faliment, profitul companiei trebuie să fie obiectivul principal al angajaților săi.

Cultura organizațională are la baza contractul între salariat și angajator și faptul că ambii trebuie să câștige.

sâmbătă, 20 aprilie 2013

Ambiția

La interviul de angajare eu întreb candidații cum văd ei viitoarea lor carieră, ce cred ei că vor face peste 5-10 ani. Majoritatea spun că vor să fie manageri. Dar nu toți înțeleg suficient de bine ce trebuie să facă pentru asta.

După părerea mea e foarte important să îți placă ce faci, să ai satisfacții atunci când reușești să faci un proiect și să ai ambiția să crești rapid. Este situația fericită în care se poate regăsi oricine să facă ceva ce îi place și să o facă foarte bine.

Să fii ambițios înseamnă să vrei să faci repede și bine ce ai de făcut, să vrei să înveți din proprie inițiativă cât mai mult, să găsești singur soluții la problemele pe care le ai. Satisfacțiile nu vor întâzia să apară și nu e vorba doar de satisfacții materiale. Ambiția este condiția absolut necesară pentru succes.

Am citit eu pe undeva că este modelul de angajat ideal pentru un manager, care se motivează singur. Este auto motivare dar avantajele sunt mai puțin ale managerului și mai mult personale.